甘肅恒達(dá)工程檢測有限公司順利召開

關(guān)于“推動高質(zhì)量檢驗檢測發(fā)展、強化檢驗檢測能力與創(chuàng)新”主題會議

8月24日，甘肅恒達(dá)工程檢測有限公司順利召開關(guān)于“推動高質(zhì)量檢驗檢測發(fā)展、強化檢驗檢測能力與創(chuàng)新”主題會議。公司董事長王生強、總經(jīng)理高波、總工程師高業(yè)奎、副總經(jīng)理張剛、副總經(jīng)理王峰遠(yuǎn)、副經(jīng)理吳科良及全體職工參加會議。

會上，副總經(jīng)理王峰遠(yuǎn)全面總結(jié)2024年公司上半年核心目標(biāo)完成情況及公司整體經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展情況，并全方位分析了當(dāng)下的市場環(huán)境，結(jié)合下半年的形勢，對業(yè)務(wù)發(fā)展主線作出延展，同時要求全員參與，拓寬業(yè)務(wù)版圖，深耕市場，精準(zhǔn)捕捉機遇深耕市場，降本增效，優(yōu)化運營管理，風(fēng)險管理，確保財務(wù)穩(wěn)健。

會議中，技術(shù)總工程師高業(yè)奎指出，檢測人員要做到全過程跟蹤，工作中發(fā)生的問題要不斷分析、復(fù)盤查找原因。技術(shù)是公司發(fā)展的核心驅(qū)動力，必須精益求精，報告的出具要有溯源性、準(zhǔn)確性。下階段，要求定期組織規(guī)范更新培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，積極參加各類技能競賽和學(xué)術(shù)交流活動，通過實戰(zhàn)演練和思維碰撞不斷提升個人能力和團隊整體水平。

總經(jīng)理高波指出目前市場大環(huán)境依然嚴(yán)峻，住建部出臺的建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法，大幅提高了檢測行業(yè)的門檻和監(jiān)管力度，面對這一形勢，我們要保持強大的戰(zhàn)略定力，堅守公司的核心價值觀和行為準(zhǔn)則，堅定信念，迎難而上，擁抱變化，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，按照公司既定目標(biāo)方針穩(wěn)步發(fā)展前進。同時，他鼓勵大家要正確看待國家政策和市場變化，認(rèn)識到國家的興旺與企業(yè)的發(fā)展是相輔相成的。在資質(zhì)改革和國家調(diào)控的過程中，雖然會面臨一些挑戰(zhàn)和困難，但這也是我們轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)跨越發(fā)展的重要機遇。

會議最后，董事長王生強進行總結(jié)性講話，深入分析各部門存在問題，對下階段工作提出四點意見：

一是行業(yè)挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略。市場開發(fā)是我們工作的重中之重。我們要深入分析市場需求，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶，加大市場開拓力度，不斷提升公司的市場占有率和品牌影響力。

二是內(nèi)部管理與人才培養(yǎng)。員工要端正工作態(tài)度，做到愛崗敬業(yè)，加強學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)水平；部門之間要加強溝通，要樹牢公司利益高于一切的理念，服從公司管理，干一事，成一事，潛心篤志，再創(chuàng)佳績。

三是服務(wù)體系與質(zhì)量控制。建立健全的管理體系，確保從項目立項到成果交付的每一個環(huán)節(jié)都形成閉環(huán)，減少漏洞和失誤。

四是現(xiàn)場管理與監(jiān)督。加強對現(xiàn)場檢測人員的管理和監(jiān)督，杜絕違規(guī)行為，維護公司形象。提升技術(shù)人員的專業(yè)水平，確保出具的報告準(zhǔn)確無誤，同時，建立嚴(yán)格的報告審核制度，確保報告的嚴(yán)謹(jǐn)性和可靠性。

此次會議的順利召開，不僅為甘肅恒達(dá)工程檢測有限公司下階段工作指明了方向，更為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。千帆競渡勇者勝，奮進追夢正當(dāng)時！愿每一位員工始終保持“奮斗姿態(tài)”，不畏將來，砥礪前行，以為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為目標(biāo)，不斷強化提升個人能力，打造企業(yè)核心競爭力，持續(xù)共創(chuàng)美好未來。

甘肅恒達(dá)工程檢測有限公司

2024年8月26日